仁和集團：一家本土藥企的傳承與創新之路探索
仁和集團：一家本土藥企的傳承與創新之路探索
仁和集團，從贛江之濱一家默默無聞的地方藥企，發展成為擁有1家上市公司，1個高科技工業園，3家醫藥科研機構，14家藥品、保健品生產企業，15家銷售物流企業的現代醫藥企業集團。驕人成績的背后是仁和堅持對中華文化瑰寶中醫藥的傳承、發揚和創新，堅持傳統中醫藥產業與創新健康產業“雙輪驅動”。
傳承中醫藥文化 堅守工匠精神
走進今日的仁和，處處能感受到一家企業對中醫藥傳統文化的秉持傳承與發展。在仁和旗下的江西藥都樟樹制藥有限公司的辦公大樓，“繼承不泥古，開拓不離宗”十個醒目的大字詮釋著企業所遵循的生產發展理念，彰顯著仁和人對傳統醫藥工藝的傳承與弘揚。
“中華醫藥生產的傳承首先是嚴保質量的傳承、大醫精誠理念的傳承。”江西藥都樟樹制藥有限公司負責人介紹，比如，生產一粒小小的大活絡丸，它由48味藥材組成，每味藥材各有其加工炮制方法，如不嚴格按規范執行，療效可能打折甚至相反。
“其次是傳統工藝的傳承”，中醫藥的許多傳統技術，是幾千年來不斷實踐的經驗積累。即使在一些中成藥生產線已達到機械化水平的今天，有些傳統工藝仍須依靠經驗豐富的高級技師來手工操作。
工匠的傳承精髓是“一切手工技藝，皆由口傳心授”。工匠們在傳授手藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統技藝傳授方式。“我們有一套完整的師承教育以及技能等級評定機制”，公司每年都會選拔一批優秀的高級技工、高級技師等帶學徒，不僅從工作上，甚至在生活上建立親密的師徒關系……
“正是從道地藥材、制藥科技、細節管理上精益求精，仁和集團才能一次次實現對于標準的超越。”集團董事長楊文龍談到，《江西省“十三五”中醫藥發展規劃》已于近日出臺，其中提到了要實施中藥材生產能力提升工程，重點建設20個贛產道地藥材和優勢中藥材種植基地。
“建設道地藥材基地的同時，建議還要建立全省的種質資源庫，突出優勢品種，不斷提升道地藥材選育種水平。”楊文龍說，在中藥材人才傳承方面，建議建立全省中醫藥人才智庫，大力推動經驗傳承工作的開展和落實，在職稱、認證、薪酬方面給予傾斜，讓掌握中藥炮制技術的人員受到重視，使中藥飲片炮制技術傳承下來。
為創新驅動引擎植入“組合芯片”
“創新是企業之本，沒有創新就沒有未來。”楊文龍堅信，企業不但要不斷創新，更要敢于創新。
為進一步提升集團研發力量、優化產品結構，集團每年的研發投入都占銷售收入的3%以上，為新產品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。此外，集團還與中國中醫藥科學院、中國科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系,承擔了國家“863計劃”、國家重大新藥創制科技專項等重大科技專項及省級重大科技項目30余項。
僅2016年，仁和集團通過精心謀劃，科學調度，一方面推出參鹿補片、安宮牛黃丸等系列黃金品種，打造工業核心品種；另一方面狠抓新品開發，確保工業持續發展。此外，產品研發、技術攻關方面也取得較好成績，共計開展研究攻關類項目109個。
“工業系統要切實做優存量，通過裝備升級、技術改造、工藝革新，把老產品做成好產品。”仁和藥業股份有限公司負責人介紹說，2017年公司計劃投入3000萬元，改造提升傳統制藥產業，突破關鍵技術、引進先進技術來加強技術創新，實現傳統產業與高新技術的對接，增強產品的競爭能力。
如今，從仁和集團拓展全渠道立體化營銷，到傳統產業+互聯網新模式；從集團旗下的“仁和中方”強勢占領優質終端，整合KA連鎖資源，提升專業營銷能力，到“仁和藥業”聚焦資源分級打造VIP標桿終端，努力做強四大品牌……每一個子公司、每一條商業戰線無不一如既往地秉持仁和人勇于創新，不斷超越自我的精神。
“仁和集團近幾年由管理型向管控型轉移已見成效，實現了子公司法人治理模式以及和合共贏的理念。集團還要立志于做行業化創新，用創新來引領行業的發展。”楊文龍說，只有從管理、技術、研發、市場等各方面勇于創新，為創新驅動引擎植入“組合芯片”，集團才能永遠煥發勃勃生機。
構建叮當大健康生態圈 深耕“互聯網+”
近日，仁和集團叮當快藥宣布與“中美史克、拜耳等200家藥企達成戰略合作協議。至此，“FSC藥企聯盟健康工程”在原有260家藥企基礎上，全面升級為460家藥企矩陣聯盟。
藥企聯盟屬于仁和集團叮當大健康生態圈“和力物聯網”的一部分，旨在通過聯合傳統醫藥企業，整合行業資源，優化供產關系，實現聯盟成員原材料、包裝材料、輔料等的集中采購，從產業鏈上游降低藥品成本，從而降低藥品價格，減輕百姓的用藥負擔。
“從仁和到叮當，是產業的升級和服務的升級。”楊文龍自信地說，作為老牌醫藥工業企業，仁和藥業曾經用創新的品牌戰略迅速占領市場先機。面對“互聯網+”時代，仁和順勢而變，開啟了向互聯網醫藥公司的創新轉型之路。
“叮當快藥”作為叮當大健康生態圈中重要一環，通過打通源頭生產及商業流通與終端，形成產業集聚效應，降低了成本，同時也在終端為用戶提供購藥實惠，通過對北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、鄭州七大城市的全面覆蓋，并實現了7×24小時核心區域的免費配送，“將用戶服務做到極致”。去年年底，在資本寒冬的大環境下，叮當快藥卻得到了資本的認可，獲投資機構同道共贏3億元A輪融資。
“江西正在由‘中醫藥大省’向‘中醫藥強省’的目標邁進。”楊文龍談到，中醫藥產業要轉型升級，也需要依靠互聯網與中醫藥產業的深度融合。大力支持和引導醫藥企業，充分利用大數據、物聯網等現代信息技術，在原料采購、生產制造、銷售渠道、網上咨詢、網上銷售及終端配送等各環節，實現互聯網創新，打通全產業鏈，構建以用戶為中心的大健康生態圈。
（本文載于2017年8月14日新華社江西領導參考 作者新華社記者趙瑞明）
